临床路径管理在提高医院医疗管理水平中的应用价值

临床路径管理是新形势下医院提高医疗管理水平的有效策略，能有效适应当下我国医疗卫生事业的发展现状，也能更好的应对我国人口老龄化趋势日益明显的发展现实。采用临床路径管理，对于提高医院的诊疗服务质量，提升服务水平和服务效率有着重要意义，具有重要的应用价值和现实意义。什么是临床路径管理临床路径（Clinical Pathway，CP）作为循证医学的基础保证，从而制定针对性、科学化的计划，通过实施临床路径不仅提高了医疗质量，更是降低患者的医疗费用。临床路径管理的主要依据是临床知识，康复知识，心理知识，药剂知识等学科知识，综合患者的治疗、检查、护理等相关内容进行综合排序，建立起的规范化的诊疗护理流程。临床路径管理的具体措施1.建立临床路径管理小组：具体由医院院长为临床路径管理小组组长，由科室主任作为第一责任人，其中管床医师，主治医师，骨干护士等为临床路径管理小组内部组员。由组长全权统筹规划临床路径管理的各项工作，由科室主任对本科室的临床路径管理进行指导规划，并作为第一责任人。由护士长、主治医师和相应的管床医师，根据自身的职责，结合临床路径管理的相关要求，指导和管理科室临床路径和其他工作。2.建立临床路径管理委员会：由医院医务科牵头，指导和监督各科室路径管理工作，对科室医护人员进行相关培训，指导各科医护人员掌握路径管理内容，利于医疗质量和工作效率的提高。还需定期对临床路径管理委员会成员进行培训，确保管理层人员能对临床路径的相关管理内容进行合理管理、协调处理。定期对科室临床路径执行情况进行检查，发现问题，召开会议，总结问题，提出改进方案，并将结果反馈给科室人员及管理层人员。3.加强对医护人员的临床路径培训教育：在培训教育环节，重点就临床路径管理的含义，要求内容和具体操作步骤进行培训教育，让医疗系统的工作人员加强对临床路径管理工作的认识，使其意识到临床路径管理的重要性、必要性。并在培训教育中要提高培训的精准性，针对性，要能结合不同岗位、不同职责需求进行专题化培训，在培训实践中要使培训活动常态化，并对各科室的医护人员进行定期考核，了解医护人员对临床路径管理工作的掌握程度，并查漏补缺，针对性的进行培训教育。4.开展临床路径管理的工作总结：在总结环节，重点就各科室的工作情况，以及实施临床路径管理的实践效果和过程中反映出来的问题展开探讨交流，总结经验，吸纳教训，制定相应的优化措施和整改策略，确保临床路径管理在各科室各病种都能够得到有效应用。在工作总结中，临床路径管理小组还要负责对总结的经验结果以及整改措施进行监督监管，保证整改到位，保障工作效果。5.建立健全奖惩考核机制：在实施临床路径管理实践后，需要加强与患者的沟通，了解患者对医院临床路径管理的反馈意见，并在科室制定完善的奖惩体系考核方案，确保临床路径管理工作提质增效。对于实施到位的科室或个人要予以奖励、表彰，对于违反临床路径管理规定的科室或人员，要进行必要的警告，罚款和通报批评等相关惩罚。临床路径管理在提高医院医疗管理水平中的应用价值开展临床路径管理，对于提升医院内部医疗管理工作的规范化，专业化，程序化，有着重要的促进作用；对于提升医院医疗资源的利用率，提高临床治疗效果，降低治疗风险有着显著作用，是一种高效率高质量的临床管理方法。对于患者来说，接受临床路径管理下的专业护理，能够有效缩短住院时间，节省住院支出。对于医院来说，以往医院大多是依靠经验进行的诊疗，缺乏标准性，专业性；而选择临床路径管理，建立起流程规范、操作科学的诊疗模式，对于控制医院诊疗风险，提高医患关系的和谐度，有效避免了医患信息不对称的问题有重要意义。并且，临床路径管理的实施，有效约束了医护人员的诊疗行为，有利于避免诊疗中的重复性工作和非必要工作，能够提高医院的诊疗效率和诊疗质量。