新医改形势下基层卫生管理干部培训的必要性
2026-03-10 10:00:06
医院的管理者是有效贯彻落实医改工作的重要推手，医院的基层卫生干部是医院管理的关键，他们正确的决策能力和组织协调能够在一定的程度上决定医院发展的水平。所以做好基层卫生管理干部培训工作具有重要的现实意义。本文围绕此方向展开科普，希望能够在一定的程度上帮助大家引起重视！
基层医疗机构的功能和发展现状
城乡基层医疗卫生机构是我国医疗卫生服务体系的基本组成，能够给城乡居民提供基本的医疗和公共卫生的服务。基层医疗卫生机构的发展和进步，能够满足人民群众基本服务需求的同时，还能促使全民的健康水平得到提升。但是现阶段绝大多数的城乡基层医疗机构在运行的时候功能发挥受限，而且没有稳定的补偿机制。基层医疗机构的发展难以跟上城乡经济发展的水平。基于此在新医改的形势下，应当进一步做好基层医疗机构建设工作，把握城乡卫生事业发展局面，实现全面建成小康社会的目标。
基层卫生管理干部工作现状
卫生事业的发展离不开人才的努力，人才是卫生资源中的关键。基层卫生管理人员能够行使管理职能，要求或者协调其他工作人员完成具体的工作任务。基层管理人员的能力在一定的程度上决定了基层医疗机构的发展水平。
从现有的情况来看，我国卫生管理人才队伍的结构存在不科学的现象，而且人员素质相对较低，管理方面的水平也略显匮乏。基层卫生管理人员一般是从临床和医护人员中选拔出来的。我国基层卫生管理人员仅有24.1%具有管理专业学历，70%以上的管理人员在管理的是仅仅是凭借着经验，并没有全面的了解卫生事业管理理论、卫生政策、卫生法规。而且医院管理学和卫生经济学的知识也掌握的不多。部分基层管理者可以根据自身管理经验做好管理工作，但是绝大多数的管理者还有进步的空间。
基层卫生管理干部培训中存在的问题分析
医疗机构组织的核心是管理人员，管理人员的决策能力和协调工作能力能够决定医院的正确发展方向和发展水平，推进医院持续健康发展。有计划的对管理人员进行定期培训，能够丰富他们的理论知识，强化他们的专业素质，促使其管理能力得到提升，能够促使管理人员快速的成长。
整体来看，我国基层单位管理人员缺乏主动培训意识，接受专业岗位培训的人数比例较低，不利于基层医疗机构的发展。此外，接受培训的管理人员以业务骨干为主，他们对卫生管理的知识了解的不多，难以投入到学习当中。部分医院注重医疗技术人才的直接效益，忽视管理人才的能够创造的间接效益，所以会出现轻视管理的现象。在新医改的背景下，必须加大能对基层卫生管理干部的培训力度。
基层卫生管理干部培训的策略
国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见明确指出：要实现医院治理体系和管理能力现代化，为推进健康中国建设奠定坚实基础。因此，要想将城乡基层医疗机构的职能充分地发挥出来，需要打造一支具有专业理论知识和实践能力管理干部队伍。
首先，要对现有的继续教育体系进行完善，管理干部可以通过自学、函授或者管理学习班等有效的形式提高自身素质。医疗机构可以将资格证认可制度和继续教育学分登记同职称晋升联系在一起，促使基层卫生管理干部的继续教育变得更加规范、更加制度、更加科学。
然后，要对现有的行政管理系统进行优化。根据医院内部运行的实际情况制定统一的继续教育制度，将卫生管理干部的培训融入到继续教育的法规中，最终实现依法管理，依章管理。
其次，在实际的培训中，应当充分结合基层卫生服务功能定位，将管理理论、卫生政策和法规、卫生经济学理论融合在一起，促使培训内容的多元化。
最后，还要做好岗前培训工作，进一步强化管理干部的管理基础，此外，在培训的时候还可以针对管理干部的薄弱项进行，促使培训更加具有针对性。
小结
现阶段，我国城乡卫生管理干部的综合素质和我国卫生事业发展的需求还有较大的距离，在新医改形势下，医疗机构应当从管理干部培训的现状出发，结合医疗机构的实际需求，对管理干部的培训制度进行优化。以上就是本文的科普。
基层医疗机构的功能和发展现状
城乡基层医疗卫生机构是我国医疗卫生服务体系的基本组成，能够给城乡居民提供基本的医疗和公共卫生的服务。基层医疗卫生机构的发展和进步，能够满足人民群众基本服务需求的同时，还能促使全民的健康水平得到提升。但是现阶段绝大多数的城乡基层医疗机构在运行的时候功能发挥受限，而且没有稳定的补偿机制。基层医疗机构的发展难以跟上城乡经济发展的水平。基于此在新医改的形势下，应当进一步做好基层医疗机构建设工作，把握城乡卫生事业发展局面，实现全面建成小康社会的目标。
基层卫生管理干部工作现状
卫生事业的发展离不开人才的努力，人才是卫生资源中的关键。基层卫生管理人员能够行使管理职能，要求或者协调其他工作人员完成具体的工作任务。基层管理人员的能力在一定的程度上决定了基层医疗机构的发展水平。
从现有的情况来看，我国卫生管理人才队伍的结构存在不科学的现象，而且人员素质相对较低，管理方面的水平也略显匮乏。基层卫生管理人员一般是从临床和医护人员中选拔出来的。我国基层卫生管理人员仅有24.1%具有管理专业学历，70%以上的管理人员在管理的是仅仅是凭借着经验，并没有全面的了解卫生事业管理理论、卫生政策、卫生法规。而且医院管理学和卫生经济学的知识也掌握的不多。部分基层管理者可以根据自身管理经验做好管理工作，但是绝大多数的管理者还有进步的空间。
基层卫生管理干部培训中存在的问题分析
医疗机构组织的核心是管理人员，管理人员的决策能力和协调工作能力能够决定医院的正确发展方向和发展水平，推进医院持续健康发展。有计划的对管理人员进行定期培训，能够丰富他们的理论知识，强化他们的专业素质，促使其管理能力得到提升，能够促使管理人员快速的成长。
整体来看，我国基层单位管理人员缺乏主动培训意识，接受专业岗位培训的人数比例较低，不利于基层医疗机构的发展。此外，接受培训的管理人员以业务骨干为主，他们对卫生管理的知识了解的不多，难以投入到学习当中。部分医院注重医疗技术人才的直接效益，忽视管理人才的能够创造的间接效益，所以会出现轻视管理的现象。在新医改的背景下，必须加大能对基层卫生管理干部的培训力度。
基层卫生管理干部培训的策略
国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见明确指出：要实现医院治理体系和管理能力现代化，为推进健康中国建设奠定坚实基础。因此，要想将城乡基层医疗机构的职能充分地发挥出来，需要打造一支具有专业理论知识和实践能力管理干部队伍。
首先，要对现有的继续教育体系进行完善，管理干部可以通过自学、函授或者管理学习班等有效的形式提高自身素质。医疗机构可以将资格证认可制度和继续教育学分登记同职称晋升联系在一起，促使基层卫生管理干部的继续教育变得更加规范、更加制度、更加科学。
然后，要对现有的行政管理系统进行优化。根据医院内部运行的实际情况制定统一的继续教育制度，将卫生管理干部的培训融入到继续教育的法规中，最终实现依法管理，依章管理。
其次，在实际的培训中，应当充分结合基层卫生服务功能定位，将管理理论、卫生政策和法规、卫生经济学理论融合在一起，促使培训内容的多元化。
最后，还要做好岗前培训工作，进一步强化管理干部的管理基础，此外，在培训的时候还可以针对管理干部的薄弱项进行，促使培训更加具有针对性。
小结
现阶段，我国城乡卫生管理干部的综合素质和我国卫生事业发展的需求还有较大的距离，在新医改形势下，医疗机构应当从管理干部培训的现状出发，结合医疗机构的实际需求，对管理干部的培训制度进行优化。以上就是本文的科普。